Então, você tem um projeto que precisa de um pouco de inteligência externa. Ótimo. Agora, você precisa redigir uma Solicitação de Proposta (RFP) clara como cristal. Mas antes de começar a redigir essa obra-prima, vamos deixar de lado o papo furado e falar sobre o que realmente importa.

Em primeiro lugar, não seja muito poético. Sua RFP deve detalhar o escopo, as entregas e o cronograma. O que precisa ser feito? Quando precisa ser feito? O que você espera no final? Pense nisso como o “o quê, quando, como” do seu projeto. Simples, não é?

Agora é aqui que as coisas ficam interessantes, especialmente no contexto de encontrar as empresas de consultoria certas para o trabalho. Você precisa descobrir que tipo de empresa de consultoria se encaixará perfeitamente nessa tarefa. Faça a si mesmo algumas perguntas difíceis:

Tipo de especialização: Você está procurando conselhos sobre estratégia geral ou algo mais específico, como marketing estratégico?

Experiência no setor: O projeto exige alguém que conheça o setor de saúde como a palma da mão ou alguém que faça tudo?

Localização, localização, localização: no local ou remoto? E se for no local, onde exatamente? Talvez você precise de um consultor que saiba navegar pelos mercados europeus, ou talvez precise de olhos e ouvidos na América do Sul.

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Orçamento: Ah, a questão financeira. Quanto você está disposto a desembolsar por esse empreendimento? Muito dinheiro para um grande impacto ou pouco dinheiro para um investimento de curto prazo? Considere suas restrições orçamentárias ao selecionar a empresa de consultoria certa.

Tamanho da empresa: empresas boutique podem lhe dar foco especializado, mas talvez você precise da influência e da ampla capacidade de uma empresa de consultoria de primeira linha, especialmente se a sala de reuniões estiver sintonizada.

Valor Político: O seu projeto tem o tipo de visibilidade que pode fazer ou destruir carreiras? Se sim, você pode precisar de uma empresa que consiga entregar resultados não apenas no papel, mas também no âmbito da política corporativa.

Modelo de entrega: você precisa de uma abordagem estratégica de alto nível ou de alguém que vá fundo e coloque a mão na massa?