Experiência do funcionário – Devido à sua natureza flexível, o trabalho híbrido também pode tender a confundir os limites entre o trabalho e a vida doméstica . O risco é que o colaborador se sinta obrigado a estar disponível 24 horas por dia, fique desmotivado ou fique isolado.
A empresa deve, portanto, atribuir especial importância a cada etapa da experiência do colaborador , em particular à integração e acompanhamento dos colaboradores . Por exemplo, pode criar um sistema de apoio aos colaboradores que sintam necessidade, independentemente do seu nível de antiguidade.
Manter contacto com colegas nem sempre é fácil para os trabalhadores híbridos. Segundo um estudo da Malakoff Humanis realizado em 2020 , 40% dos teletrabalhadores notam uma deterioração na qualidade dos vínculos com os colegas.
Um funcionário que não pode ver os seus colegas todos os dias tem, portanto, maior probabilidade de ficar isolado do que um funcionário que está presente no escritório 100% do tempo.
De acordo com o estudo Paris Workplace de 2019, o teletrabalho duplica ainda a sensação de isolamento . Falta de contacto humano que pode levar à perda de coesão da equipe, bem como à queda da motivação. Para prevenir este risco, a comunicação é obviamente essencial, tanto por parte dos colaboradores como da empresa. Promover a criação de vínculos entre os colaboradores é, portanto, uma questão fundamental para a empresa, assim como reforçar a proximidade entre os gestores e a sua equipe.